會上，公司總經(jīng)理穆傳剛從搶抓效益、發(fā)展主營業(yè)務(wù)、拓寬營銷層面、權(quán)屬共促發(fā)展、踐行精細(xì)化管理、實施人才優(yōu)化工程、增加企業(yè)文化滲透、健全安全管控體系等八個方面對2011年工作進(jìn)行全面總結(jié)，同時對2012年工作進(jìn)行了布置。公司黨總支書記、副總經(jīng)理汪泉同志從鑄建政治堡壘、加強思想陣地建設(shè)、加強隊伍建設(shè)、加強企業(yè)文化服務(wù)經(jīng)營大局等方面對公司一年來的黨建工作進(jìn)行梳理，并按照集團(tuán)黨委黨建工作創(chuàng)新工程要求，將2012年定為“黨建工作創(chuàng)新年”，有效提升黨組織的地位與作用，擴大黨建促經(jīng)濟的后盾作用。
集團(tuán)黨委副書記、金海置業(yè)公司董事長劉永能同志就金海置業(yè)如何走出目前的困境提出五個方面要求：一是時刻牢固樹立效益意識，提高經(jīng)營水平；二是不斷加強制度建設(shè)，規(guī)范行為，持續(xù)提高管理水平；三是不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的主人翁意識，努力使金海置業(yè)成為文明、和諧的企業(yè)；四是不斷加強培訓(xùn)教育，努力建設(shè)一支促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍；五是不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力打造廉潔有為的干部隊伍。2012年，金海置業(yè)公司將緊跟集團(tuán)的步伐，以創(chuàng)收為出發(fā)點，建立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的規(guī)范化管理制度，更好的搶占資源，站穩(wěn)市場。
會上，公司穆總與各部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》等，汪書記與相關(guān)部門、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《2012年黨建工作責(zé)任書》，同時，對被評為2011年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人及榮獲特別貢獻(xiàn)獎稱號的同志進(jìn)行了表彰和獎勵。
