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績效考核是海水公司下半年以來重點推進的企業(yè)管理工作。全廠各項考核指標都有新亮點，獲得了較好的業(yè)績。
圍繞公司年初就制定的2014年經(jīng)濟責任制考核方案，先后配套出臺了質(zhì)量考核辦法、原材料定額消耗考核辦法、設備管理考核細則、安全生產(chǎn)管理考核細則、綜治管理考核細則等相關績效措施。首先對車間所有職工的工資結構進行創(chuàng)新，將工資總額分為崗位工資和績效工資，其中績效工資在工資總額中占45%，不同崗位、不同工種逐項考核；同時，將行政工資也列入績效考核，明確了績效工資的計算方法；改變由過去的年度考核為現(xiàn)在的月月考核、每月兌現(xiàn)，強化在生產(chǎn)管理當中的效能監(jiān)督和檢查。通過對公司所有科室、車間、班組人員進行績效考核，并將這些考核細化到具體的工作全過程，大大增強了職工的工作積極性，促進了企業(yè)生產(chǎn)的精益化和管理的精細化。
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