會(huì)上，各權(quán)屬企業(yè)依次匯報(bào)了今年上半年主要經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃或重點(diǎn)安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各權(quán)屬企業(yè)上半年所取得的工作成績(jī)給予評(píng)析，同時(shí)指出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，要求各權(quán)屬企業(yè)認(rèn)真分析市場(chǎng)行情、加大營(yíng)銷舉措、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范管理、注重協(xié)同發(fā)展，確保下一步完成年度目標(biāo)任務(wù)。
周文軍董事長(zhǎng)指出：2012年上半年，連發(fā)二期債券的發(fā)行成功、國(guó)展中心完成改造和接待工作、金潮公司的園林工程順利實(shí)施等等亮點(diǎn)工作是值得充分肯定的，表明金海隊(duì)伍是一支作戰(zhàn)力強(qiáng)、善于創(chuàng)新和攻堅(jiān)的隊(duì)伍。但集團(tuán)目前幾項(xiàng)核心指標(biāo)距離金海第二個(gè)五年規(guī)劃的奮斗目標(biāo)還有較大差距，在新的起點(diǎn)上，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各權(quán)屬企業(yè)必須堅(jiān)定不移地落實(shí)集團(tuán)年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，加快資源整合步伐、盤活存量資產(chǎn)，并盡早確立具有自身特色的盈利模式，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
