新年伊始，萬象更新，金海置業(yè)全體員工肩負2019年度艱巨的目標任務，以更高的熱情，更優(yōu)的作風，更好的精神狀態(tài)，銳意開拓進取，不斷的推進年度目標任務。2月11日-14日，金海置業(yè)已全面啟動2019年公司各項工作。
2019年，金海置業(yè)秉承務實、高效、創(chuàng)新、互動、陽光、學習、極簡的精神，明確黨建引領全面工作，以效益優(yōu)先為工作主導方向。金海置業(yè)各部門對照年度各項責任狀，以爭先創(chuàng)優(yōu)再提升的標準和要求，開好頭起好步，對2019年相關工作細化分解，責任到人，落實推進。
金海置業(yè)節(jié)前提前部署，對接項目責任主體明確節(jié)后復工時間，積極溝通確保本周在建項目全面復工。各項目部細化年度進度指標，倒排施工計劃，積極組織施工，每天召開項目會議落實當天工作推進情況，推進定期巡查與重點檢查相結合的安全巡視制度，以確保項目進度按計劃節(jié)點完成。銷售以市場為風向標，敏銳研判，創(chuàng)新思路，重點打造金海品質形象，樹立優(yōu)質客戶口碑，以品牌搶占制高點，跑贏大勢，同時加強多渠道推廣銷售，努力實現(xiàn)劍橋項目清盤，金融中心大客戶簽約，實現(xiàn)在建項目銷售再突破。以全員考核為抓手，不斷深入優(yōu)化公司績效考核制度，做好宣貫執(zhí)行，以切實督辦年度指標落實到人。黨建紀檢工作不斷夯實基礎，抓實抓細，創(chuàng)新實現(xiàn)再超越；切實利用好黨工婦群團平臺，創(chuàng)新主題，提升信息宣傳、企業(yè)文化再上新臺階。
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